如何建立和建設(shè)一個(gè)好的財(cái)務(wù)部門？許多
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)工作沒有足夠的了解，不能滿足實(shí)際和深入，導(dǎo)致部門管理沒有規(guī)章制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不盡人意。一個(gè)好的財(cái)務(wù)部門是如何產(chǎn)生的?如何管理財(cái)務(wù)部門？
很多人提到了從“會(huì)計(jì)型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變。其實(shí)，這個(gè)口號(hào)的要求是高的，也有低的。““高”是因?yàn)檫@種變化不是一夜之間實(shí)現(xiàn)的，而且過程非常困難；“低”是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理有五個(gè)層次，而財(cái)務(wù)管理不是最高層次。
1.記賬財(cái)務(wù)
金融的基本功能是反映和監(jiān)督，這是大家經(jīng)常聽到的。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)僅僅停留在反思和記錄的階段。工作內(nèi)容主要圍繞填制憑證、記賬、結(jié)賬、編制報(bào)表展開。會(huì)計(jì)只是記帳和結(jié)算。只是"會(huì)計(jì)先生"。只要做好了賬，結(jié)賬了，報(bào)告了相關(guān)的報(bào)表和數(shù)據(jù)，即使任務(wù)完成了，也沒有具體深入到管理工作中去。這個(gè)階段也是財(cái)務(wù)管理的初始階段，其重點(diǎn)是反思。
2.核算財(cái)務(wù)
為了更好地充分體現(xiàn)和監(jiān)管，記賬會(huì)計(jì)必定會(huì)出現(xiàn)高些的規(guī)范，體現(xiàn)匯報(bào)結(jié)果的一致性、精確性、時(shí)效性和對(duì)比性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核心理念也升高來到一個(gè)新的高度。報(bào)告的真正價(jià)值用于分析。只有通過成本結(jié)構(gòu)分析和異常分析，才能在報(bào)告中體現(xiàn)出運(yùn)營的價(jià)值要點(diǎn)。
此外，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)對(duì)于保證財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性最為重要，而監(jiān)督的基本含義是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，監(jiān)管是及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。
3.管理財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理的根本觀點(diǎn)是將財(cái)務(wù)視為一種內(nèi)部控制制度。
企業(yè)管理，特別是集團(tuán)
企業(yè)管理，重視控制，財(cái)務(wù)控制是這個(gè)系統(tǒng)的核心。它在規(guī)范
企業(yè)行為、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用。能否做到這一點(diǎn)，主要取決于記賬和會(huì)計(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理要求集團(tuán)公司直接進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人成為公司的業(yè)務(wù)主管，完全統(tǒng)一公司的資金流、信息流、物流。
其中，實(shí)施全面預(yù)算、集中資金管理等措施，需要強(qiáng)有力的執(zhí)行，可以責(zé)令禁止。以資產(chǎn)管理方法為例，優(yōu)秀公司早已徹底完成了收支兩條線。各子公司每天的銷售收入進(jìn)入總部的“資金池”。“資金池”的目的是要積累得越來越少。凹陷內(nèi)所有的水都被引導(dǎo)到儲(chǔ)層，從而形成尺度效應(yīng)。
如果公司的決策層在管理上依靠你，財(cái)務(wù)狀況也會(huì)提高。財(cái)務(wù)是否重要，在各職能部門是否有話語權(quán)，并不取決于領(lǐng)導(dǎo)是否重視，而是取決于自己的努力和企業(yè)管理的效果。管理金融不需要根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行單一的工作，而是原則和靈活性的結(jié)合。這就要求財(cái)務(wù)管理人員具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的全面管理能力。真正的管理金融應(yīng)該超越金融，融入管理，管理既是商業(yè)權(quán)威，又是管理專家。
4.經(jīng)營財(cái)務(wù)
這也是最神秘的一面。企業(yè)成千上萬，管理的需求各不相同，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的方式復(fù)雜，難以概括。
通常，企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值就體現(xiàn)在哪里。
現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的使用價(jià)值關(guān)鍵反映在日常管理活動(dòng)、股權(quán)融資活動(dòng)和項(xiàng)目投資活動(dòng)三個(gè)層面。那么一個(gè)真正的財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值主要體現(xiàn)在這三個(gè)方面。
財(cái)務(wù)人員的未來方向是什么？
1.基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，為企業(yè)的日常管理活動(dòng)提供充分的支持;
2.要了解上市、發(fā)行債券、貸款企業(yè)的流程，為企業(yè)融資提供及時(shí)有效的金融支持;
3.必須了解投資并購的過程，為企業(yè)投資活動(dòng)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)決策支持。
這樣，將成為一個(gè)真正有價(jià)值的理財(cái)決策人!
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